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金川集團公司八屆二次職工代表大會隆重召開

2017-12-29

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  12月26日,金川集團公司八屆二次職工代表大會召開。大會全面總結了金川集團2017年各項主要工作,對2018年基本形勢、思路目標、工作重點作了深入分析和全面部署,是金川集團進入新時期、踏上新征程、書寫新篇章的方向標和路線圖。

  金川集團公司總經理、黨委副書記陳得信代表公司向大會作《改革統攬  創新驅動  轉型發展  奮力開創公司做強做優做大新局面》工作報告。

  2017年,是金川集團改革創新、轉機建制和提質增效、轉型升級的重要一年。面對依然嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務,公司深入貫徹落實中央和省上一系列決策部署,堅持提高政治站位,保持戰略定力,強化擔當作為,著力抓主、抓重、抓根本,全力扛責任、扛任務、扛指標,各項工作穩中有進,改革發展縱深推進,整體實現了扭虧為盈,呈現出關鍵性變革和轉折性變化。

  金川集團2017年的主要工作:一是生產經營穩定有序,全流程協同效應不斷提升;二是深化改革取得重大進展,體制機制活力不斷增強;三是“提質增效、轉型升級”攻堅行動邁出新步伐,公司改革發展的系列對策不斷完善;四是科技進步富有成效,對產業結構調整的支撐性不斷強化;五是內部管理創新改進,以財務管理為中心的企業管理模式不斷鞏固;六是旗幟鮮明講政治,黨建工作不斷加強;七是社會責任扎實履行,公司影響力不斷擴大。

  報告也明確指出了2017年金川集團存在的需要著力解決的不足。同時,深入總結提煉了需要繼續發揚的有益啟示:

  ——必須堅持加強黨的領導、完善公司治理體系和全心全意依靠職工辦企業有機統一,遵循根本、以人為本,積極探索建設中國特色現代國有企業制度,保證公司改革發展沿著正確方向持續前進。

  ——必須堅持變革思維、創新行動有機統一,全面依靠思想和觀念的引領力、改革和創新的驅動力、科技和管理的支撐力,立根固本、夯基壘臺、久久為功,保證公司經營管理水平持續提高。

  ——必須堅持提質增效、轉型升級有機統一,盤活存量、優化增量、提高質量,穩健經營切實“居家過日子”,內涵集約扎實走好實體經濟發展新路子,保證公司效率效益持續提升。

  ——必須堅持市場化經營格局、國際化業務布局、和集團化管控大局有機統一,不忘本來、吸收外來、面向未來,以價值最大化為主導形成大運營局面,保證公司整體競爭能力持續增強。

  ——必須堅持問題導向、目標導向和結果導向有機統一,找準“病根子”、牽緊“牛鼻子”、曬好“成績單”、用好“指揮棒”,全力彌補短板、厚植優勢、增加后勁,保證公司比較優勢持續領先。

  報告圍繞所處階段、本質特征、內外條件等方面深入分析了金川集團面臨的基本形勢,并提出了應對的基本方略、基本目標。這些貫通于公司健康持續科學發展的恢弘進程之中,共同構成了新時期鎳都金川綠色再騰飛的總體部署。

  基本方略:堅守計劃為綱、制度至上、執行為要,先算后干、效益優先、合作共贏經營理念和配套形成的主要領域管控原則,催生管理科學新格局;打贏“提質增效、轉型升級”攻堅戰,增強市場競爭新優勢;打好產業立企、改革強企、科技興企、管理富企、人才建企和依法治企“組合拳”,構建轉型發展新模式;實施實施建設學習型組織戰略工程,激發創新變革新動能。金川集團2018年工作總體思路:認真貫徹落實黨的十九大、甘肅省第十三次黨代會精神和中央、省委經濟工作會議精神,遵循“堅持、調整、優化、提升”總方針和“質量第一、效益優先、穩中求進”總基調,以提質增效、轉型升級為主題抓好生產經營和各項工作,以深化市場化改革為主導完善“五自”經營體制和健全主體責任體系,以產業延伸發展為引領推進科技進步和項目建設,以現代企業制度為主線搞好公司治理和精益管控,持續穩增長、增效益、保大局,持續夯基礎、提效能、促落實,持續加強黨的建設、學習型組織建設、核心競爭力建設,持續抓重點、補短板、強弱項,全面實現年度各項目標任務。

  金川集團2018年重點工作:一是辯證協調好穩增長、保效益、促發展關系,持續推動生產經營轉型提升;二是加快產業體系延伸發展步伐,奠定公司轉型升級的堅實基礎;三是全面深化內部改革,健全完善市場化運行管控體系;四是強化科技創新進步,推動公司發展動能轉換;五是深入持久地加強精益管控,提高企業整體素質;六是全面加強黨的領導和黨的建設,保證公司改革發展穩步向前;七是積極履行大企業社會責任,切實保障和改善民生。

  金川集團公司黨委書記、董事長王永前在閉幕會上作題為《站在新起點 開啟新征程 建設新金川實現新騰飛》的講話。他說,金川集團公司八屆二次職代會是在深入學習貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議精神的重要時刻,召開的一次決勝提質增效、加快轉型升級、建設幸福金川的部署會和動員會。

  金川集團公司已經進入做強做優做大的新時期。公司對新時期形勢任務的分析判斷,貫徹落實了黨的十九大精神和甘肅省第十三次黨代會決策部署,它既貫穿新時期公司改革發展的全過程,也是黨中央對國有企業的總體要求以及國有企業使命、責任、擔當的集中體現。

  第一、要全面把握和領會好本次職代會的深刻意涵,正確看待2017年的工作,正確認識公司新時期的形勢任務,正確理解“改革統攬、創新驅動、轉型發展”等關鍵詞組,實現公司理念體系、戰略體系、目標體系、產業體系、治理體系的深刻轉變和深度重塑。

  第二、要深刻理解和掌握本次職代會的主線靈魂,“創新”是本次職代會的靈魂。創新、學習型組織和人才工作實際上是緊密相聯和相輔相成的一個整體。管理者要帶頭變革思維、創新行動,打破習慣性思維、打破老一套做法并主動“破殼”,用新的管理方法、新的組織形式、新的領導方式和領導風格,創造能利用所有員工的創新熱情和聰明才智的環境,使人人參與經營、人人參與管理、人人參與創新、人人參與變革和人人成為企業價值增長點,做到管理者創造環境、員工創造價值。

  面對深刻變革的內外部環境,公司必須加深對實施建設學習型組織戰略工程必要性和重要性的認知。建立健全支持學習、支持知識管理過程的組織系統和組織文化。企業家或管理者的一個最重要的責任,就是培養人才。我們必須營造有利于創新,有利于學習型組織建設,有利于形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面的企業文化及氛圍,為公司改革發展事業提供強有力的軟實力支撐。

  第三,要精準精細地抓好落實工作。要不忘初心、堅定信心抓落實;要堅持問題導向、抓住主要矛盾抓落實;要適應趨勢性變化、實施主動性選擇抓落實;要轉變作風、多措并舉抓落實。

  王永前說,改革發展之路沒有終點,只有新的起點。我們一定要站在新起點、開啟新征程、建設新金川、實現新騰飛,努力向全體股東和全體職工交出一份合格的答卷!

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